2014年04月27日

社内規程

6年目を迎えたレボではそろそろ社内の各種制度の
充実を図っちゃおうということで、今回、就業規則を作成しましたNEW

就業規則.jpeg

社会保険労務士さんと何度も打合せを重ね、現状の洗い出し、新しい仕組みの検討、
最終的なコンプライアンスの確認など思った以上に大変な作業でしたがふらふら
なんとか就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程を制定するに至りました。

最近、採用面談をしてて特に女性応募者の方から「出産後も復職できますかexclamation&question
育児に関する規定はどうなってますか耳」という質問が多かったので
公的な資料として仕組みを明文化することで小さな一歩を踏み出せたと思います。

まぁ今回策定した内容が100点満点ではないだろうし
今後も会社やそのときの業界の状況に合わせて改定しながら
継続的に社内の仕組みを整備していきます。ぴかぴか(新しい)

posted by 山田 真裕 at 22:34| Comment(0) | 会社

2014年02月28日

どちらを考えるか

少しずつ寒さ雪も和らいできましたね。
今年もきっと気づいたら春を迎えてるのでしょうね。

春といえば、多くの会社で年度評価が行われ
新年度のお給料が決まったりするのではないでしょうか。
お給料が上がる人わーい(嬉しい顔)、下がる人もうやだ〜(悲しい顔)、役職に就く人NEW、降格する人がく〜(落胆した顔)
人事的に一年で一番動きがある時期ですね。

私が社内の評価で大切にしてる要素は
ずばり、「個人と全体のバランス」です。
考え方や心の中を占めてる割合として、例えばこんな感じが理想かな〜

若手  自分のための思想や行動が80%
     全体・他人のための思想や行動が20%

中堅  自分のための思想や行動が60%
     全体・他人のための思想や行動が40%

管理職 自分のための思想や行動が40%
     全体・他人のための思想や行動が60%

幹部  自分のための思想や行動が20%
     全体・他人のための思想や行動が80%

人間誰だって自分が大切だし可愛いですよね?
それは人としてごく自然な感情だし当たり前だけど
少しずつ役職が上がっていくにつれて、個人を考えるより
全体や他人を考えるほうのバランスが多くなる必要があると思います。
レボはITの会社なのでもちろん技術は大切です。
でも技術がすべてではありません。

顧客から急なクレームが入ったとします。そこであなたが何を考えるか?
自分個人に非があったか爆弾?をまず考えてしまうのか
会社全体としての最高の対応は何かひらめき?を考えるのか
後者が正解です。実際、会社は後者しか考えない。
でもそれは実に難しいことですよね。誰にでもできることじゃないし
だからこそ役職が上になるに従ってそういうことも求められます目

いすれにせよどんな評価だったとしても、他人のせいにしたり会社のせいにせず
真摯に前を向けるか、人としての器が問われる大切な時期ですね。

posted by 山田 真裕 at 23:59| Comment(0) | 会社

2014年01月30日

決算

こんにちは。山田です。

今月は会社の決算月。いつもこの時期はバタバタしちゃいますが
1月が終われば来月からレボも6期目を迎えます。

この5年間を振り返ると経営的には右肩上がりで推移しています。
売上が伸びてるということは、ある意味、会社が評価され
社会に受け入れられてる状態だと考えることもできますが
でも油断は禁物exclamation×2
この5年間で消えていった社長仲間や同業者が何社あったことか...あせあせ(飛び散る汗)
時代にあったサービスを適正価格で提供し続けるためには
知識や技術だけでなく社員一人ひとりの人としての成長が必要不可欠です。
業務の慢性化を避け、変化や改革を恐れずやっていきたいですね。

@Type.jpg
さて、そんなレボではエンジニアをハゲしく随時募集中ぴかぴか(新しい)
成長に貪欲なアナタからの応募をお待ちしておりますわーい(嬉しい顔)
@Type - レボ応募ページ

posted by 山田 真裕 at 23:28| Comment(0) | 採用